O projeto de tradução do livro "Gaining Control: Capacity Management and Scheduling" tem como propósito enfatizar a importância das áreas de conhecimento descritas a partir da experiência dos autores do livro, como "principal" da empresa de consultoria norte americana Oliver Wight, pioneira na adequação do controle do fluxo de produção, materiais e informação. O livro trata de um processo sistematizado de adequação de controles relacionados ao processo de fabricação de uma empresa fictícia, envolvendo desde a integração das áreas de manufatura por processo até a identificação das dificuldades e obstáculos comuns às empresas contemporâneas no enfrentamento do desafio, o de adequar o tempo de resposta da manufatura ao atendimento da demanda. A importância das práticas de Gestão da Produção do Lean Manufacturing, das Tecnologias de Informação disponíveis, da aplicação da teoria de Scheduling e dos Processos de Fabricação nesse contexto é evidente no texto, que representa um insight quanto ao que deve ser realizado para obter controle da operação, definindo sucintamente as áreas de conhecimento relacionadas e o caminho a ser seguido.